浙江中瑞工程管理有限公司成立于2003年，注册资金2000万元。公司一直致力于建筑工程咨询领域，已成为集项目策划、可行性研究、项目管理、投资监理、造价咨询、招标代理、工程咨询于一体的综合性工程技术服务咨询公司。

公司具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理甲级资质、工程咨询乙级资质、政府采购代理乙级资质。

单位性质：	有限责任公司（自然人投资或控股）
营业期限（年）：
注册资本（万元）：	200
注册时间：	2003-06-03
注册登记365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥：	宁波市鄞州区市场监督管理局
详细注册地址：	浙江省宁波市鄞州区首南街道利时金融大厦1号1701、1702、1703室
在台分支机构名称：
在台分支机构地址：
法定代表人：	毛剑辉
法定代表人身份证：	330****40****05
法定代表人手机：
营业执照：
入网承诺书：
联系人：	林彬楠
联系人手机：	13575895059
联系人电话：
单位负责人：
单位负责人手机：
单位负责人电话：
地址：	111
经营范围：	一般项目：水利相关咨询服务；社会稳定风险评估；采购代理服务；政府采购代理服务；社会经济咨询服务；财务咨询；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；工程管理服务；招投标代理服务；信息技术咨询服务；建筑信息模型技术开发、技术咨询、技术服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；企业管理咨询；专业设计服务；计量技术服务；标准化服务；软件开发；安全咨询服务；环境保护监测；信息系统集成服务；节能管理服务；规划设计管理(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目：工程造价咨询业务；建设工程监理；建设工程设计(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

办理流程：	项目建议书—可行性研究报告—工程概算—工程预算—工程招标
中介服务所需材料：	根据需要提供
法定服务时限：	按合同约定
承诺服务时限：	按合同约定
收费标准及依据：	按合同约定
在台收费承诺：	按合同约定
备注：

工程造价咨询质量控制制度

 

 

  1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制订本规程。  

2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。  

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

 4. 专业咨询员自校

    4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2 自校的主要内容：

4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;  

4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否正确、合理；

    4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；

 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；

 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；

4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。  4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

  4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5. 项目负责人审核  

5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

 5.2 复核的主要内容

 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；

 5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；

 5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否准确、一致；

 5.2.4 检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；  

5.2.5 了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；

 5.2.6 初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；

5.2.7 对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。  

5.3 项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。  

5.4 经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。

5.5 项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

 6. 技术负责人审核

 6.1 技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。  

6.2 审核的主要内容：

 6.2.1 送审文件是否经过项目负责人详细复核;

 6.2.2 审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确；

 6.2.3 对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核；

  6.2.4 检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核；

6.2.5 项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当；

6.2.6 对未决事项做出技术决策；

 6.2.7 咨询报告书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清晰，是否满足委托合同约定的要求；  

6.2.8 对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。

 6.3 技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。

6.4 技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审意见后签署。

 6.5 技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。  

1、  内部管理制度

一、主要人员岗位职责

1.招标代理专职人员岗位职责

1.1深刻理解掌握《中华人民共和国招标投标法》、《建筑法》及其它相应法律、法规，进行合法代理；

1.2以法律、法规及相关政策为依据，使招标过程实现最大程度的合法化、规范化，并勇于开拓创新招投标各项工作，明令禁止的条款必须执行；

1.3相互团结，分工明确，相互配合协调，服从工作任务的分配；

1.4项目接收时，必须先与招标人签订代理合同再开展后续工作；

1.5每个项目招标前必须制订切实可行的招标方案，并将招标方案中的各环节安排登记在进度管理系统上,同时向招标人提供招标各环节的基本安排及有关事项说明；

1.6接受项目代理招标时，审查项目招标的具备条件，并根据招标人的要求，针对工程的实际情况合理、合法的确定投标人的基本要求，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，禁止以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，不得对潜在投标人实行歧视待遇，强制要求投标人组成联合体共同投标，或者限制投标人之间竞争；

1.7熟悉工程情况，在充分征求招标人意见的基础上编写招标文件、合同文件、预审文件，做到合法、严谨，表达准确；招标文件、招标公告、预审文件、合同存档资料、评标报告、书面报告等书面材料编写时要做好互审工作，并及时填写“互审记录表”；

1.8业务人员应注意各环节的前后顺序，不得颠倒。主要环节进程必须即时在办公网上登记；

1.9每个会议做到会前充分准备，合理科学安排会议议程，确保会议顺利成功完成。

1.10重大项目（有技术标或多个标段的）或新增项目的招标方案或招标文件或开评标会议必须实行内部预备；

1.11及时做好各环节（必须包括信息发布、资格预审、招标文件的编制发放、开标、合同签订等环节）的备案手续，公示结束前向招标人、公共资源交易管理办公室提交招投标情况书面报告；并将各项目招投标档案移交至档案管理人员。

1.12招标代理业务人员有重点的对招标项目的合同执行情况进行调查、回访，记录相关问题，重点记录招标阶段需注意的事项，总结经验，以便提高招标文件的编制质量。

1.13主动、积极做好与招标人的各环节的沟通，并处理好与相关部门的关系；

1.14结合工作实际，认真学习、钻研专业知识，逐步修改完善各类文本，改善工作方法，做好内部交流，每月总结工作经验；尤其是针对出现非常规事项的项目要认真记录、总结、分析，编写案例；

1.15准时参加每周工作例会，自觉总结一周工作心得，工作例会上必须发表。

1.16及时汇报出现的各类问题，共同协商解决办法；

1.17各代理业务人员每年须上交一个亲身经历的招投标案例分析论文，非常规项目的必须编写案例分析；

1.18自觉完成领导交办的其他任务。

2.招标部业务主管岗位职责

2.1协助本部门负责人制定工作计划并贯彻实施；

2.2向本部门负责人提供年度工作总结资料；

2.3分配、调度工作任务，监督各项目代理招标进度情况、完成情况；

2.4安排一周工作任务，组织每周工作例会；

2.5制定、完善招标投标各环节的操作程序；并撰写有关版本；

2.6汇总、修改、完善各类招标文件、合同文件的版本；

2.7各项目的招标文件、合同文件电子文档及各招标代理合同的管理；

2.8监督、实施重大项目、有影响项目的招标代理的日常工作，主持召开重大项目开标安排预备会；

2.9向本部门负责人上报每月招标代理情况；

2.10了解、监督招标投标日常业务开展情况，并向本部门负责人汇报；

2.11对出现非常规事件及时向上级领导汇报；

2.12开拓新项目的招标代理工作；

2.13具体负责实施对外项目招标代理工作；

2.14协助本部门负责人制定落实招标代理人员学习计划；

2.15从政策法规、技术标准信息数据库，招标项目工程信息数据库，投标人信息数据库，电子文档管理等方面建立招标投标信息库管理；

2.16完成领导交办的其它工作。

3.招标部经理岗位职责

3.1主持本部门日常工作；

3.2协助分管副总经理研究、制定招标部长远发展规划、发展目标；

3.3根据规划、目标，组织制订年度工作计划并负责实施；年末撰写年度工作总结；

3.4与业务主管共同商讨、完善招标投标各环节的操作规程；

3.5主持招标代理人员考核工作，不断完善考核制度；

3.6负责日常对外协调工作及对外重要项目代理洽谈，处理与相关部门关系；

3.7主持处理非常规事件；

3.8主持做好重大项目、有影响项目的开评标活动；

3.9对外重要项目代理招标总负责；

3.10了解、监督招标投标工作的开展情况；

3.11出席每周工作例会；

3.12制定、落实本部门人员学习培训计划；

3.13负责招标代理资质申报、年检落实工作；

3.14制定、落实招标部年度传统活动。

3.15完成领导交办的其它工作。

4.综合部档案管理人员岗位职责（兼其它）

4.1负责本单位文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。

4.2归档案卷做到组卷合理，页号编写准确，案卷目录清楚，案卷标题简明扼要。

4.3案卷排列要自左到右，从上而上地顺序进行，排列要整齐、美观。

4.4及时催促各项目负责人递交档案，收到档案后于当日完成档案归档的所有手续；

4.5保管好本部门应归档的案卷，注意文件材料的安全和保密。

4.6制定、完善档案管理制度，确保档案的完整与安全。

4.7按要求对档案进行分类、整理、编目，并编制检索工具。

4.8严格执行《档案管理制度》，做好本部门各类文件材料的形成、积累、立卷、保管工作，保证案卷质量，维护文件材料的完整、准确、系统；

4.9档案管理人员做好档案的查阅、保密工作，严格遵守《档案管理制度》所有条款，严禁将档案带出室外或擅自处理档案。

4.10本岗人员还须完成下列工作：

4.10.1负责文件的复印、装订工作，并记录各类纸质使用的情况；

4.10.2招标文件及招投标档案等资料封面的制作；

4.10.3文印工作要厉行节约，反对浪费。

4.10.4保持装订室清洁，工具材料摆放整齐；

4.10.5负责单位办公用品采购；

二、学习培训制度

招标工作人员的能力要求及培训

1.对参与招标工作人员的能力要求做出规定，以确保人员的能力与工作要求相适应（各级各类人员的《岗位说明书》）。

2.实施培训

2.1培训时限：

培训按照岗位和级别分开层次，参与招标的工作人员每年应接受不少于80个小时的培训。

2.2培训方式及培训内容

培训分为外部培训和内部培训。可通过自学讨论，各种研讨会、培训班、论坛及行业内理论交流的方式，从多个层面加深培训效果。

外部培训是由上级主管部门，行业管理部门，咨询机构等组织的人员资格及相关教育的培训。

内部培训是组织根据需要自行安排的培训。分为岗位培训、专业培训、行业培训和绩效目标培训。

2.2.1岗位培训。培训内容包括：本机构发展史、机构管理体系，特别是经营方针、目标，职业道德教育、行为规范，公司有关规章和制度，岗位应熟悉的知识、技能等。

2.2.2专业培训。培训内容可根据招标业务发展，法律法规及国家相关政策，特定招标项目需要制定。

2.2.3行业培训。培训内容可包括：行业内新的法律法规、重大政策调整。

2.2.4绩效目标培训。首先由机构制定员工绩效目标，然后为员工制定培训计划或由员工自行制订学习计划，以培训和实际工作带动计划，随时修改、补充和完善绩效目标。员工定期列出绩效目标进展和工作完成情况，按照进展随时控制未来工作的进度。 

地址：111

在台分支机构地址：

联系人：林彬楠

联系人手机：13575895059

联系人电话：

企业资质信息
序号	证书名称	证书编号	资质等级	发证时间	证书到期时间
1	招标代理	营业执照91330212750357412K	甲级	2003-06-03
2	工程监理	营业执照91330212750357412K		2003-06-03
3	工程造价	甲190733001134	甲级	2019-07-01	2022-06-30

荣誉信息
序号	证书名称	证书编码	颁发单位	获取时间
暂无数据

员工信息
序号	姓名	身份证	手机号	职务	证书名称
暂无数据