将支部建在企业上，让党旗飘在车间里，吸纳更多优秀技术工人加入党的队伍，通过工人阶级先进思想和模范行为的“春风化雨”，打造有理想、敢创新、能致富、乐奉献的新时代技术工人队伍。

案例一

非公党建“十八法”引领技工队伍建设

一、基本情况

2008年以来，台州市持续深化非公党建工作，以主题实践教育、宣讲政策解惑、参与决策议事、建言献策聚智、设岗定责攻坚、创业创新激励、引才留才兴企、提升素质强企、降本挖潜增效、联系协调解难、区域携手合作、转型升级助推、选树典型引导、企业文化感召、党内关爱暖心、权益维护保障、党群共建凝聚、企业形象提升等十八种做法（简称非公党建“十八法”）为抓手，强化对技术工人的政治引领作用。相关做法获得习近平总书记批示肯定。

二、主要做法

1.建强组织体系。坚持“党的一切工作到支部”，全面推行党组织星级评定制度及支部标准化规范化建设，全市非公企业党组织实现应建尽建，其中上市公司党组织全部达到“五星级”标准。编制全市规上企业党员发展三年计划，加大从管理层、重要核心岗位、生产骨干、高知群体中发展党员工作力度。十年来，全市非公企业党组织共发展党员1.2万余名，涌现出党的十九大代表、全国劳动模范、吉利汽车路桥公司总装厂总工程师吕义聪等一批基层优秀党员。

2.强化政治引领。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，全面推行党员出资人讲党课、“双向进入、交叉任职”等制度，稳妥引导企业把党建工作要求写入章程，推动党的领导和党建工作在企业落地生根。全市65家上市公司和7268家非公企业实现党建入章，党组织领导班子和企业管理层“双向进入、交叉任职”比例达82.7%，引导民营企业坚定不移听党话、跟党走。

3.优化组织功能。持续建强以上市公司、拟上市公司为龙头的区域化党建联盟，全市65个上市公司党建联盟覆盖1900余家企业，实行生产共复、订单共享、人才共用，全力稳定产业链、供应链。深入开展“抗疫情、促发展、当先锋”专项行动，全面落实党员先锋岗、党员责任区等制度，引导党员职工在防控疫情、生产经营等一线打头阵、当先锋。全市建立企业“红色车间”146个、党员示范岗1.3万个、党员技术攻关队1894支，有效破解制约企业发展的难题。

4.提升服务效能。坚持将非公党建与服务职工需求相结合，着力解决企业党员职工的操心事烦心事揪心事，全市非公企业党组织募集“党内关爱基金”4811万元，共有1023名党员担任“车间政委”，开通书记“暖心热线”1127条，帮助5万余名党员职工解决各类问题困难。深化党员人才工程，全面推行公推优秀员工中发展党员制度，打造技术工人队伍中的“红色连队”，仅2021年全市非公企业中有7962人递交入党申请书，发展党员1329人。如浙江华海药业建立人才优先入党的“快速通道”，企业70%以上的管理人员和75%研发业务骨干都是党员。

三、创新启示

启示一：非公党建“十八法”紧贴民营企业发展实际，体现了促进企业健康发展、企业出资人健康成长这个总要求，是习近平新时代中国特色社会主义思想在民营企业走深走实的有益探索。

启示二：非公党建“十八法”遵循民营企业党建工作规律，运用党组织和党员助推发展这个主抓手，构建了党建工作与企业治理有机融合、一体发展的“融荣党建”特色路径。

启示三：非公党建“十八法”以制度抓党建、以制度促党建，形成了民营企业党建工作长效机制这个主载体，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，使非公党建真正成为推动民营经济高质量发展的“红色引擎”。

案例二

三变科技：

党建引领“和合体”

一、基本情况

浙江三变科技股份有限公司坚持以党建带群建，群建促党建，实现党群资源共同分享、党群活动共同开展、党群作用共同发挥，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，公司党委被评为浙江省双强百佳党组织。

二、主要做法

1.突出“政治性”，在“领”上下功夫。坚持“生产发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党群工作就跟进到哪里”，积极构建“党建+群建”的工作推进机制，在下属6个车间及3大部门全面设立党支部、工会分会、团支部和妇委会，以生产一线员工、青年骨干为重点，制定教育培养计划，将优秀职工吸纳到企业党组织中，截至目前，累计推优入党80多名，培育先进典型200多人次。创新设立工间课堂，开通公众号党务专栏，推动理论学习向工会、团委、妇委会等延伸，实现党员、职工之间的交流和学习全覆盖。

2.突出“群众性”，在“合”上下功夫。聚焦一线职工需求，定期召开党群工作会、劳资恳谈会、民主议事会，开展“服务关爱员工”等活动，将职工心声变成公司行动。公司党委联合工会建立医疗互助保障制度，截至目前，共筹款600多万元，帮扶职工100多人次，发放互助金40多万元。设立职工子女升学奖励基金，共奖励130多人次，发放奖金18万元。建成500平方米的公司党群服务中心，设立健身房、排球馆等配套设施，提供党建教育、学习书吧、健康管理等服务，营造健康向上的集体氛围，丰富一线工人的业余生活。

3.突出“先进性”，在“促”上下功夫。设立党（团）员先锋岗、责任区，评选“首席技师”“名师工匠”，为职工成长搭建平台。深入开展“优秀员工”“优秀班组长”“优秀质量奖”等评比活动，建立党员攻关小组、党员突击队20余个，涌现出“市工人先锋号”等一批先进岗位。搭建职工谏言献策平台，建立企业劳动仲裁委员会、女职工委员会等机构，实行党员职工民主恳谈制，畅通员工表达渠道。截至目前，共征集各类意见600多条。

三、创新启示

三变科技股份有限公司坚持党建带群建、群建促党建，通过思路融合、资源整合、行动联合、队伍聚合，突出“政治性”“群众性”和“先进性”，充分发挥了工人阶级主力军、青年生力军、妇女半边天作用，更好地推动党群组织同心合力、博采众长，让技术工人在党的光辉照耀下撸起袖子加油干。

案例三

公元塑业：

打造“阳光文化圈”

一、基本情况

公元塑业集团有限公司集团党委下设7个支部，现有党员220名。近年来，集团党委以“党小组+班组”为基本单位，组建“阳光文化圈”，打造“七彩阳光”党建和企业文化共融体系，实现了企业价值观和党建影响力精准滴灌，让技术工人成为时代“红人”。

二、主要做法

1.三级负责，以“项目化”助推“体系化”。以“阳光文化圈”项目打通“七彩阳光”党建文化体系落地“最后一厘米”，通过党委主抓、党员主动、职工主办，实现企业文化“全员化”。党委负责牵头抓总，具体方案经董事会专题研究列入企业年度重点项目，由集团董事长担任总顾问，各支部书记具体推进。充分发挥党员先锋模范作用，以厂区、车间为单位，分级召开党员大会，建立“红心圆”党小组，带动实现组织和工作全覆盖。坚持职工主体地位，各阳光圈圈长、圈委由全体成员民主选举，集体协商确定相关事项，每月自主开展例行圈会、阳光问候、月度培训等固化活动和1场次以上特色活动。

2.三大功能，化“被动式”成为“主动式”。发挥“阳光文化圈”在政治引领、职工关爱、素质提升方面的实质作用，使员工真心融入，找到“家”的感觉。推行家人式“阳光问候”，各圈围绕员工身边事开展互暖关爱。例如，女员工占大多数的“朋友圈”，通过“阳光问候”消除原有隔阂矛盾，建圈半年后员工辞职率从30%降为0。建立圈内互帮互学机制，安排高管、支部书记、资深员工等进行授课，精心开展“圈长十堂课”“班组长应知应会”“一平方管理”“新人关爱”等培训，以邀请导师、内部分享、实践探索等方式实现共同成长。开展红色阳光引领行动，党员带头“三思三讲”，即思企业之难、岗位之能、目标之差，讲阳光故事、党员追求、身边榜样，引领各圈朝着健康阳光方向发展。例如，“聚宝圈”党员柳玉龙带动转化了2名“刺头”员工。

3.三项举措，使“文化圈”变身“实力圈”。党委定期总结评估各圈运行成效，不断完善配套机制，释放“阳光文化圈”的“溢出效应”反哺企业发展。开展评价总结，制定《管理及考核办法》开展积分排名，定期召开季度、年度交流汇报会，分别对先进圈和后进圈给予表彰和帮扶。打通培优通道，针对圈长90%以上来自普通员工情况，人事部建立圈长档案，经党委推荐将表现突出的圈长列为基层储备人才跟踪培养，及时将优秀员工列为入党考察培育对象。2020年，3名圈长、副圈长走上管理岗位，5名员工被列为入党培育对象。扩大宣传影响，充分利用企业报、自媒体、宣传窗等媒介，加强“阳光文化圈”全方位展示，使“班组小家共建公元大家”成为全员共识。

三、创新启示

企业党建和企业文化需要抓好顶层设计和基层落地。“阳光文化圈”探索新时期民营企业在不依靠组织和行政手段条件下，党组织如何精准把脉员工真实需求，让党建工作融入企业文化和员工生产生活，用实践验证了从抽象的文字符号中脱离出来的党建才能在基层、员工中真正扎根。

案例四

伟星实业：

“红色工匠”成长计划助力育才兴企

一、基本情况

浙江伟星实业发展股份有限公司于1995年成立党委，现有党员1244名，先后获评浙江省先进基层党组织、浙江省党建双强百佳党组织等荣誉。近年来，伟星集团党委依托强有力的党组织优势，针对企业党员职工逐年增多但作用力无法充分发挥的现状，深入实施“红色工匠成长计划”，搭建党员技能人才多元化成长平台，公司党员职工年平均薪资增长率达到15%以上，300多名党员职工获得职务、职级晋升。

二、主要做法

1.多渠道精选实现“红色工匠”入库。向上推送树标杆，按照“五强五过硬”（党性意识强、政治素质过硬、技术能力强、业务知识过硬，责任意识强、示范带动过硬，服务本领强、群众口碑过硬，廉洁自律强、品行作风过硬）选拔标准，通过支部推荐、专家初选、党委审定等步骤，每年推选“红色工匠”。近年来共评选出32名标杆型“红色工匠”，其中省级工匠4名、台州市级工匠2名、临海市级工匠3名。对内优选增动力，设立“红色工匠”竞聘通道，每年根据品德考核、业绩排名、竞聘评分综合评选5名。如去年伟星新材“星管家”党员售后服务团队，为业主提供产品真伪鉴定等服务，获得消费者一致好评，团队中3人因优异的表现竞聘成为“红色工匠”。对外拓展引人才，组织“红色工匠”公开招选活动。截至目前，11名党员技术能人通过现金奖励、股权激励、职业生涯规划等方式进入公司。

2.多模式培养实现“红色工匠”成长。实施企业学校、红色讲堂、车间学堂“三位一体”培训模式，邀请公司党委书记、党员骨干、高校专家等进行理想信念、实用技术、创新经验等授课，实现全链条培育。成立“红色工匠工作室”，推进导师带徒模式，带动全员创业创新热潮，工作室成立以来，共带徒230人。如“浙江制造人气工匠”黄林指导帮助徒弟通过对设备、模具进行技术改进，实现PPR生产线提速20%以上，为企业创造经济效益达100余万元。分批分类选派“红色工匠”参加省市级技能比武，10多名党员技工斩获大奖。如卢晓松获得“省工具钳工技能比武第一名”“浙江金蓝领”，公司给于其每月600元工资晋升奖励。

3.多实战历练实现“红色工匠”重用。推出“一工匠一项目”领办机制，推进红色工匠在实战历练中成长成才。如90后工匠罗浩领办平昌冬奥会中国体育代表团领奖服拉链设计项目，带领团队历时半年攻坚，推动伟星拉链顺利登上国际舞台。疫情期间，以“红色工匠”为核心成立攻坚团队，加班加点赶制300余万条手术防护服拉链，为全国疫情应急物资生产提供有力保障，该团队获得省疫情防控领导小组表彰，伟星股份副总经理章仁马被评为“浙江省抗疫先进个人。

三、创新启示

启示一：重视发挥党员职工作用。党员职工先锋模范作用的发挥对企业发展至关重要。相比“一视同仁”式的企业人才培养模式，伟星党委创新推行“红色工匠成长计划”，推动党员职工“专培专用”，不断激发党员职工干事创业“源动力”和“正能量”，带动一大批职工成长成才，焕发企业发展活力，实现了党员职工自我成长、价值发挥和公司发展互利共赢。

启示二：树立全链条式的人才培养观。人才培养不能一蹴而就，而是需要构建一个完整的人才培养链。伟星集团锚定党员职工这一先进团体，深入实施“红色工匠成长计划”，打造“红色工匠”“选、育、用”全链条式培养模式，久久为功，实现企业人才队伍素质整体提升，技能型人才骨干队伍不断壮大，为实现“百年伟星”提供了技能人才保障。