政府既把稳方向又主动放权，让企业从评价结果的接受者转变为评价工作的主导者，实现“以岗定职、岗变职变”的评聘一体，同时引导技术工人根据自身能力水平和发展定位选择竞聘岗位，既让位得其才，又能人尽其才。

案例一

八环科技：

自评机制激发技术工人活力

一、基本情况

路桥区八环科技集团股份有限公司作为该区首批开展职业技能等级自主认定试点的企业之一，通过制定优化自主认定制度，推出系列激励举措，有效激发员工提升技能等级的积极性、提升工人收入水平，目前已有313名员工取得技能等级证书，技术工人占比高达35%，相关经验做法受到省人社厅肯定。

二、主要做法

1.牢牢抓住时间窗口，争分夺秒开展认定。八环集团利用疫情期间企业生产经营淡季这一时间窗口，以试点认定为契机，狠抓员工技能等级培训，扩大技术工人队伍，为后续生产经营打下良好基础。在第一时间成立职业技能等级评价考核委员会，路桥区社保局全力支持，在企业复工复产前完成了大量的认定工作。

2.立足细节抓管理，建章立制促进规范。坚持把规范化建设作为推动高质量自主认定的重要举措，编制职业技能等级认定管理制度汇编，对培训管理、考务管理、题库管理、证书管理、认定管理等各流程进行规范，使自主认定工作有章可循。安排内训师精心编写培训教材及题库，组建考评团队制定考评标准，在高度重视专业技术培训的同时，还注重对员工职业道德和行为规范等软技能的培养和考察，追求心与技的同步发展。

3.完善激励机制，激发员工自我提升。秉持“人才是最大的财富”用人理念，完善自主认定激励机制，有效激发员工自我提升技能水平的内生动力。设立管理通道和专业技术通道两条员工晋升通道，其中专业技术通道设定从实习到首席科学家共计9个员工等级，与员工职业技能等级证书直接挂钩，并与收入挂钩，有效激发员工参加职业技能培训和认定的积极性。在政府补贴的基础上，再按照政府对职业技能培训的补贴标准的50%比例配备员工技能培训补贴，极大激发了员工的提升技能等级意愿。

三、创新启示

启示一：自主认定规范化建设，尤其是职业技能等级认定管理制度的建立和企业内训机制的建设，提高了自主认定工作效率，形成了稳定有序的技术工人培养流程，促进了技术工人专业水平、职业素养的整体提升。

启示二：自主认定激励机制特别是开辟专业技术晋升通道，有效激发了员工持续学习、自我提升的内生动力，有效促进了技术工人技能素养的提升和技术工人收入水平的提高，实现了企业与技术工人的双赢。

案例二

圣达生物：

“晋升评定制”助力聚才育才

一、基本概况

圣达生物药业股份有限公司实行“晋升评定制”以来，已评定员工职级298人次，其中晋升高级职称岗位80人次，有效改善了人才技术队伍结构，极大促进了员工成才和队伍稳定，在持续推进产业工人队伍建设中取得了显着成效。

二、主要做法

1.完善机制，激发技能人才潜力。陆续制定并实施《员工职业（执业）资格与学历、技能提升激励办法》等文件，创新专业技能人才职称评审制度，建立人才自主评价体系，推行技能等级管理量化考评，实现专业技能人才“能者上、弱者下”。出台《技能评定管理办法》，创新高级职称岗位管理，充分调动和发挥高级技能人才积极性、创造性。公司被台州市人力资源保障局评定为第一批自主评定企业。

2.拓宽渠道，释放技能人才动力。持续完善技术工人的培养、评价、选拔流程，认真实施技术工人晋级计划，对不同职称的员工在聘任后给予相应的工作补贴。组织开展职业技能竞赛活动，持续推进“师带徒”行动。目前公司遴选6名师傅分别对32名不同岗位、不同专业的技能人才进行手把手帮教，并根据工作需求为10个一线关键工作配齐培训负责人，为20余个主要工序配备3名考评员，让专业技术工人快速成长。

3.创新引才，加速技能人才聚集。通过构建技能人才就业服务“云矩阵”，即企业用工共享信息平台、微信招聘附近职位平台等方式，开展网上供需对接、面试、交流等广泛的服务。在人才引进的同时，公司注重优化“人才+”服务，加强高层次技能人才“一站式”服务建设，加快实行国际化引才战略。

三、创新启示

启示一：健全技术人才进阶培养机制。培养造就优秀技术工人人才，需要健全和完善技术人才的培养机制，用好用活人才，通过对不同类型技术工人的特点分析，完善人才的多元化培养模式，优化技术工人人才不断成长与发展的环境。

启示二：完善技术人才激励保障体制。技术工人潜能的发挥及积极性的调动需要有良好的激励机制，从而构建良好的创新提升生态。只有在良好的氛围和灵活的评价机制下，给人才成长提供足够的空间，才能使各类人才有效发挥作用。

案例三

西格迈股份：

职业技能自主认定促进“双增收”

一、基本情况

西格迈股份有限公司以入选浙江省企业职业技能等级认定试点为契机，积极开展技术工人职业技能自主认定工作，有力提升了员工理论和实操水平，增强了企业效益、提高了员工收入。2021年，该企业技术工人年平均工资7.8万元，较上年增长5.7%，其中获得等级证书的员工年平均工资8.2万元，较上年增长10.5%。

二、主要做法

1.健全政策激励，提升考证积极性。出台《企业职业技能等级认定管理办法》，成立职业技能等级认定工作领导小组，确定数控车床工、钳工等技术工种，划定高级工和中级工标准及人数，对获得等级证书的员工，落实每月300-500元不等的补贴，有效激发了技术工人考证热情，大幅提升了企业职工队伍的稳定性。目前，该公司首批自主认定共有100多名技术工人参加。

2.创新培训模式，提升认定通过率。依托台州学院—西格迈联合产学研基地、三门技师学院、三门方远职业培训学校，探索推行校企合作、工学一体的高技能人才培养模式，合作设立专业技能人才成长平台“订单班”，开展技术岗位练兵、技能比武等系列活动，培育了一批数控车床工和钳工技能能手。目前，通过职业技能等级认定70人，通过率达到70%，其中取得高级工证书64人，并有51人成功入选台州市星级技工。

3.加力智能制造，提升产品竞争力。随着持证员工人数的增加、智能自动化生产线投入，公司生产效率大幅提升，传统的1人操作1台设备提升到1人操作6台设备，产品的加工精度、稳定性也得到大幅提升，产品不良率下降至万分之五。公司“CNXGM”商标被省外经贸认定为“浙江省出口名牌”，产品通过了“浙江制造”国内及国际双重认证，荣获三门县政府质量奖。2021年，该公司实现营业收入10.8亿元，同比增长38%。

三、创新启示

启示一：职业技能自主认定遵循技能人才成长成才规律，进一步发挥了企业在人才评价中的主体作用，有效激发了一线员工学技能、钻业务、提效益的积极性。

启示二：职业技能自主认定满足企业对技能人才的需要，能够有效破解专业性较强岗位的培养周期长、骨干员工离职等问题，给企业的持续发展和员工的持续增收注入了一针“强心剂”。