9月1日开学这一天，徐一嘉在自己的朋友圈里发了一条动态：希望时间的脚步，能慢一些再慢一些，我这个妈妈出差能少一些……看着孩子独立地走进校门，徐一嘉觉得十分愧疚。

她是一位忙于工作的妈妈，陪娃的时间屈指可数。总是有做不完的方案、打不完的电话、出不完的差、加不完的班……“每天时间不够用，恨不得一天能有48个小时！”徐一嘉无奈地说道。

化身“项目经理” 连接 “业务+技术”桥梁

徐一嘉，现任台州市委政法委政法大数据应用室部门主任。本是学法律出身的她，自参加工作以来一直负责行政管理工作，自2019年8月她开始正式接触信息化工作。相比之前较为繁琐的行政工作来说，信息化的工作重点在于面上的统筹与协调，但因徐一嘉对于计算机以及其他技术领域涉及不多，需要学习的地方还有许多。在一开始信息化完全空白的时期，徐一嘉只能依靠自己的力量“一路摸石头过河”。

“一开始肯定会忐忑，怎么办呢？只能自己花时间研究。”爱钻研的她就坚持“脑勤腿勤”，不会就学、不懂就问，努力读懂技术语言，提高业务水平，树立数字化思维，善用数字化语系语境。为各部门工作能够顺利开展，她经常需要在行政、业务和信息化这三种语境中来回切换。领导也总跟徐一嘉开玩笑说：“你这个工作干多了，经常不说人话”。

今年是全省数字化改革元年，徐一嘉积极响应市委号召，投身数字化改革浪潮，参与数字法治系统建设。这就意味着，肩上的任务更为艰巨。

理业务、拆任务，与大数据局对接开展技术交流，协调公检法司业务……徐一嘉就像是一名“项目经理”，架起业务语言和技术方案的桥梁，带领市委政法委大数据室成员们逐步落实改革任务。对于这位“项目经理”来说，“手机被打爆”是常态，“一个月要打近1500分钟的电话，基本上都是在沟通协调技术与业务上的事情。”徐一嘉说，必须打通阻梗，强化统筹，这座桥建好了，才能得到一百分的成绩。

“打造场景应用就像生产一件产品，前期要去了解基层需求，熟悉主流技术，把关产品生产质量，再将其推广出去，最后让买家将产品用到实处。”徐一嘉说，台州数字化改革成果“出圈”，“舞台”很重要。而徐一嘉他们就是为台州数改牵项目、搭建舞台的一群人。

“我的工作更像是做后勤服务的。”摸清场景建设努力的方向，来回省里了解最新需求与政策并传达给各部门单位，结合台州实际共同制定相关制度规范……“把舞台搭好，才能把戏唱好。”徐一嘉说，后续还要重点抓应用场景提效，争取让更多场景登上大舞台。

为解决台州沿海地区有关海上渔船作业安全这一实际问题，台州港航渔业管理局以平安为目标，渔船行政管理为手段，打造船港通“一件事”应用，市委政法委着手政法资源协调的事宜。目前，“和合人事”民转刑和船港通“一件事”两个场景在全省数字法治系统第二批重大多跨场景应用媒体通气会上发布。而这些都是为台州数字化改革打下的坚实基础。

“数字化改革是一项十分庞大复杂且无止境的任务，需要大家通力合作，而我也只是其中一颗普通的螺丝钉。”徐一嘉说，搭上这列通往春天的“数改列车”，她就会坚持走下去。