2020年，全市两级审计365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥在市委市政府和省审计厅的坚强领导下，围绕中心服务大局，聚焦服务“两战两赢”、重大政策措施贯彻落实情况、高水平全面建成小康社会、优化营商环境和规范权力运行等方面，我们查真相、说真话、报实情，全面依法履行常态化“经济体检”，审计质量站上了新高度、审计效能实现了新突破、审计能力得到了新提升，以实实在在的高质量审计成果赢得市委、市人大、市政府各位领导和社会各界的充分肯定：市局以小组第一名的成绩获得市委市政府年度重点工作目标考核优秀，县级审计365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥在当地考核优秀数量从2019年的2个提升到5个（椒江区、黄岩区、临海市、温岭市、仙居县）。全市317名审计党员干部用智慧和汗水交出了台州审计2020年的高分答卷。

（一）坚持忠实勤勉履职，审计效能实现了新突破

我们对标对表习近平总书记关于审计工作的重要指示批示精神，认真落实市委审计委员会第二次会议和省审计厅的部署要求，忠实勤勉履职、奋力当好经济卫士。全市两级审计365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥全年共完成审计（调查）项目212个，查出违规行为金额12.57亿元、管理不规范金额476.36亿元。市局推动出台完善市级层面和行业制度25项、盘活资产44宗、上缴沉淀在部门或专户的财政资金23.24亿元、清退各类保证金或收费0.77亿元，核减公共工程投资成本1.75亿元、移送违法违纪问题线索25件、17人被处理处分。大家积极有为的履职，形成了审计感知，产生了审计震慑。我们初步实现了从单纯查问题的“事”到与完善“制度”和促进“治理”并举，揭示问题与推动解决问题协同闭环的审计转型。

一是努力服务“两战两赢”。我们坚持边审边改，推动即知即改，高质量组织实施市本级和9个县（市、区）应对疫情防控资金和捐赠款物专项审计，相关经验在全省汇报会上作典型交流。市局主动派驻3名干部到台州湾新区连续工作10天，帮助建立千条防疫信息基础库、复产复工信息化系统模型。椒江局工作扎实，反映的防疫物资存在的部分问题被“浙江政务信息每日要情”和审计署审计报告采用。全市“两直”资金专项审计健全了资金对账机制，规范1.54亿元资金真正“点对点”支付，补正发放632家小微企业和个体工商户的纾困补助资金。

二是努力服务“全面小康”。我们对近三年扶贫领域、天台县异地搬迁等审计项目整改情况开展“回头看”，揭示反弹性、苗头性问题，推动问题解决在萌芽状态。组织编写《台州市村级财务专项审计指南》，配合农业农村部门开展2684个村专项审计，为村级组织高质量换届提供了依据。开展保障性安居工程资金投入和绩效审计，推动“住有所居”落到实处。市重大水利项目实施、粮食安全政策落实、乡村振兴等审计成果在市委市政府主要领导重视下，推动“以点带面”的系统规范。玉环局着眼基层，推动实现了乡镇（街道）慈善分会全覆盖审计。

三是努力促进资金提质增效。市局通过市本级预算执行和决算（草案）审计、84家一级预算单位预算执行全覆盖审计和黄岩区、三门县财政决算审计，推动盘活财政资金15.4亿元、规范专项转移支付和债券资金使用12.6亿元、清退各类涉企保证金和减免租金0.2亿元，加大了对损失浪费现象的揭示力度，规范了定编定额和资产管理，推动出台财政管理制度10项，推动备用金管理专项治理，推动财政开源节支、真正过好“紧日子”，工作得到市人大常委会的充分肯定。

四是努力服务优化营商环境。我们通过开展政府产业基金、融资畅通工程、“最多跑一次”改革、政府数字化转型等专项审计，深度揭示制度短板、管理漏洞和落实偏差，为市委市政府主要领导决策提供参考，为市政府产业基金管理体制优化提供依据，推动科创平台大型仪器设备协同配置、共享共用，促进了“节流降本”。玉环局将促进优化营商环境作为政策跟踪的主要审计目标，促进规范“两直”补助资金发放和乡镇及时清理涉企保证金，切实减轻企业负担。仙居局开展“实打实”服务，督促职能部门履行职责，破解企业发展难题，推动退还80家企业259个项目农民工工资保证金2758万元，推动40家企业办理了保函替换手续，减轻企业现金流1220万元。

五是努力促进权力规范运行。全市共完成75家单位、94名领导干部的经济责任审计和自然资源资产离任（任中）审计，查出违规金额6568万元（其中直接责任金额39万元、领导责任金额6529万元），办理完成了22名领导干部离任经济交接事项。通过审计，我们及时揭示、整改、移送了一批违反中央八项规定精神的典型问题和造成公共资源、国有资产重大损失风险的线索，推进国有企业从政府型企业向市场化企业转型。加强了经济责任教育、形成了审计感知、产生了审计震慑、规范了权力运行。椒江局谋定而后动，高质量实施了海正药业经责项目，获得署优第一名，展示了我们台州审计的高水平。黄岩局积极借势借力，推动区政府专题学习经济责任审计相关知识。

六是努力做好审计整改“后半篇”文章。市委常委会专题部署重大审计问题清单的整改落实，市人大常委会开展专项督查、专门审议审计整改情况，市长主持召开全市审计整改工作会议，形成了高效审计监督治理的闭环。市局全年督促被审计单位整改问题459项，发布整改结果公告51个，有效发挥了审计常态化“经济体检”功能。临海局工作得到主要领导重视，市委书记参加审计整改工作会议并讲话。温岭局围绕“审计最后一公里”，推动人大常委会连续9年对审计查出的重点问题开展专题询问。

（二）不断探索创新，审计高质量发展取得了新成绩

在李跃旗书记和吴海平市长的高度重视下，台州审计初步走出了一条“线上线下协同审计、点上问题面上研判、联动推进自查自纠、市委市政府领导批示实现系统治理”的审计效能发挥模式。2020年，我们获得审计署优秀项目一等奖和表彰各1个，省优秀项目5个（其中一等奖3个）、表彰1个，居全省前列。审计成果得到省领导批示10次、李跃旗书记批示24次、吴海平市长批示19次；参加省市县三级巡视巡察20人次(近2000个工作日)，“巡审联动”经验在《人民日报》、新华社、国务院官网刊登，审计“三服务”工作在《浙江日报》报道。

一是开展“审计效率提升年”活动。过去一年，我们牢牢把握台州审计面临的“审计力量、审计方式”与“审计任务、审计要求”不相匹配、不够适应、不很符合的主要矛盾，组织开展以“一优化三统筹五提升”为目标的“审计效率提升年”活动。建立市委市政府主要领导批示跟踪落实台账，确保将领导的批示要求落到实处。坚持每个项目召开审计初心会商会，进一步突出政策、资金和重大工程的目标实现程度审计，把优秀审计项目谋划在审计方案。温岭局进一步优化项目管理和组织方式，对水务集团开展“一拖四”审计，做到同时进点，减轻被审计单位负担。三门局坚持精细化管理，形成以“业务流程表”为核心的项目管理模式。

二是探索创新协同审计。市县两级审计365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥、行业内部审计之间工作更加协同，我们积极探索非现场审计、大数据审计和标准化审计，采取融合式、嵌入式、“1+N”等方式，避免重复审计，减轻被审计单位负担。在审计定性处理时，准确把握“三个区分开来”，对深化改革、探索创新中出现的一般性不规范行为和工作失误，从促进提高规范的角度，及时予以提示提醒，促进改进完善。仙居局持续推进“科技强审”，县住房公积金管理中心经责项目入选省厅优秀大数据审计案例。

三是探索创新系统审计。我们以服务事关“高质量发展、高效能治理、高品质生活”的一件事为目标，科学谋划审计单元和组织方式。从结果看政策落实、资金绩效和项目效果，注重从全流程、一体化、系统性揭示影响人民群众获得感和高质量发展的堵点、痛点和难点，促进系统治理和源头治理。

（三）初心引领“双建”，审计能力得到了新提高

我们坚持对标对表习近平总书记提出的“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”总要求，坚守政治365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥属性定位，始终把党对审计工作集中统一领导贯穿到审计全过程、各环节，坚持把审计干部能力建设作为党组第一主责，加强理论和初心武装，积极创建“清廉365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥、模范365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥”，市局相关做法在全市“双建”会议上作经验交流。临海审计局狠抓党性教育，构建起承诺在前、督查在中、回访收尾的“闭合回路”，营造清正廉洁的氛围。大家以实际行动树立了台州审计干部新形象：李跃旗书记肯定我们是推动台州高质量发展的幕后英雄！对我们审计干部给予高度评价：自身要求比较高、又懂业务、熟悉经济工作、管理业务，好多部门、不少岗位很需要！局党组对落实李书记的重要讲话作专题研究。

一是坚持上级有部署，审计即响应。全市两级审计365网络股份有限公司总部_365bet在线娱乐_365be是啥深入学习党的十九届四中、五中全会和习近平总书记考察浙江时的重要讲话精神，及时贯彻市委、市政府重大决策部署，围绕中心服务大局的定力和能力不断得到加强。

二是坚持民有所需所盼，审计见行动。我们坚持把服务“高质量发展、高品质生活、高效能治理”全面融入我们干部理念，积极建设“叩初心、审初心、验初心”窗口实践基地。市审计局各党支部结对不同发展类型村企6家，让干部深入基层一线，推动审计初心使命具体化，帮助结对村编制发展规划，调研“低保低边”成因，织密医疗保障网，提出预警和关口前移的审计建议，调研“病有所医”课题，推动形成系统审计观念。天台局深化三服务，开展“五员”先锋行动，帮助群众解决问题120余个。

三是坚持价值引领，浓厚实干氛围。我们聚焦“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”审计价值观，着力建设“讲实话、报实情、出实招、做实事、评实绩、用实干”的六实审计文化，实行项目化、清单式管理，将任务、责任、绩效同步压实到处室，量化到个人。探索以培育优秀审计组长为重点的审计队伍职业化建设，积极为每位干部搭建可预期、看得见的梯子和舞台，根据考核结果提任干部。路桥局积极发挥老同志“帮传带”作用，开展“师徒结对青蓝工程”。

四是坚持早行动，系统谋划台州审计事业发展“十四五”规划。自去年7月起，我们就启动台州审计事业发展“十四五”规划编制，深入调研分析各领域审计工作的形势和任务，科学编制目标体系、工作体系、政策体系、评价体系，坚持目标导向、问题导向和效果导向，把握审计工作主要矛盾，坚持尽力而为、量力而行，找准审计作用发挥的切入点和着力点，形成了《台州审计事业发展“十四五”规划（初稿）》，下一步将对照省审计厅刚下发的规划进行完善，力求做好规划的上承下接、左右连接、资源一体、工作闭环，努力实现审计高质量全覆盖。